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出版社：江苏凤凰文艺出版社
作者：林宣
清华大学硕士，公众号“Stacy职场记”主理人，现任某500强外企高级经理，已著职场书《光速成长》《能力变现》，通过读者咨询、社群培训、线上线下分享，积攒了大量典型案例，以解决问题为导向的实用风格受到读者喜爱。
书籍字数：118千字
职业发展篇
第一章 求职跳槽：找到适合自己的高薪工作
PMF (Product Market Fit)
PMF（Product Market Fit）指产品和市场达到最佳的契合点，你所提供的产品或服务正好满足市场的需求。PMF还涉及金字塔模型，金字塔底部是和市场相关的两个要素：目标客户和用户需求；顶部，是和产品相关的三层要素：价值定位、主张和功能以及用户体验。这个金字塔模型，能够帮助使用者梳理产品的基本情况，反复测试、修改、迭代，提高产品和市场的匹配度。
求职，本质上就是将我们所拥有的能力模型，以及所能提供的经验和服务同市场对人才的需求做匹配的一个过程。
怎样判断产品和市场是否匹配呢？从产品角度来说，就是判断PMF的一些指标，包括留存、新增日活用户、用户数等等；从求职角度来说，就是判断你的价值是否和对方的需求相符；对于个人来说，一份工作是否合适，关键看个人价值是否能得到体现，比如薪酬、具体的工作、承担的责任、成长空间等；对于公司来说，一个员工是否合格，主要看这个人在岗位上能否按照要求完成工作，甚至超出期待。
知道这些能够知道我们求职的方方面面，比如制作简历、参加面试。作者由于这些年做经理人以及职场公众号，看过几千份简历。不少人的简历只着重写”我有什么“，却不太关注对方可能需要什么。他们通常只介绍自己的工作经验、项目经历以及取得了怎样的成绩，但这些只会让屏幕那头或者对面的面试官忍不住发问：”所以呢？”“然后呢？”“你那么优秀，那有怎样？”“和我有什么联系？”
所以，”我有的“不等于对方需要。简历展示、面试准备都需要仔细研读职位说明，或者和猎头打探清楚，对方需要什么。他们到底想要找一个什么样的人，这个人能做什么。有了这些内容，在简历中突出和强化相关经验，在面试中强调：我有的，正是你们恰好需要的。，这才是提高简历筛选、面试通过率的关键。
一张图帮你理清求职方向和行动计划
求职跳槽过程分为四类：
- 在现有行业，从事本职
- 在现有职业，从事相近职位
- 转行，有目标方向
- 转行，无目标方向
学会解读职位招聘的关键信息【待补充】
简历撰写如何突出重点【待补充】
提高面试成功率：做好行业和公司的调研【待补充】
高效准备面试及面试注意事项【待补充】
跳槽时，如何扭转低于市场平均薪酬的局面【待补充】
薪酬谈判常见的六个问题【待补充】·
第二章 预防危机：提前布局职业生涯
职业生涯，不同阶段关注不同的发展任务【待补充】
给几百位读者做过职业咨询，我把问题总结为这三点【待补充】
职业生涯路径，一路向上之外的另一个选项【待补充】
如何提升行业认知高度【待补充】
“我在这家公司学不到东西，怎么办？”【待补充】
毕业两年换三家公司：低水平积累的职业发展陷阱【待补充】
围城内外，应该如何抉择【待补充】
不在体制内，如何应对35岁职业危机【待补充】
职场技能篇【待补充】
第三章 高效工作：向无效加班说不
三个案例帮你自查：什么导致了低效
工作中怎样积极安排时间
巧用工作流程，结果尽在掌握
直线距离最短，切忌南辕北辙
收下这份工作检查清单
专注！专注！专注！
第四章 沟通谈判：如何让别人听你的
沟通前，考虑清楚沟通的目的
“说给谁听“和”怎样说“，同等重要
掌握这个结构，化解棘手的沟通难题
两个导致低效沟通的原因
通过书面沟通大幅提高效率
说服他人的两大常用方法
谈判前的充分准备等于成功了一半
实用的六个谈判技巧
人际关系篇【待补充】
第五章 向上管理：如何获得上级的信任
向上管理究竟是什么
接到工作后先考虑以下几件事
汇报工作本身就是一项重要的工作
把握这个获取反馈的黄金时机
有一门职场必修课叫做”管理老板的预期“
阻碍和老板建立信任的三个误区
50%的职场人都败在了”觉得上司不行“的错觉上
和强势老板沟通的五大法则
怎样让职场前辈愿意帮你
第六章 管理团队：不会带人，只会让自己很辛苦
新管理者会面临的问题和挑战
新管理者常见的五种问题
组建团队前，你真的都想清楚了吗
- Author:Active Reading
- URL:https://tangly1024.com/article/f2610046-dc50-4117-b56f-9ae8ad404cd9
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